Debe Lecturas de esta semana – Coaching, gratificaciones y donde te sientas en la Mesa Edición
A pocos deben leer blog quería compartir con todos ustedes:
Por ahora, probablemente ha visto (o al menos oído) de Susan Boyle, una concursante en el programa Britain’s Got Talent . Bregman Peter tiene un gran puesto más en la Harvard Business Blog sobre cómo Susan Boyle es una gran lección en la gestión del talento. Su talento no era evidente en base a su apariencia, fue un inesperado contendiente que se espera ahora para ganar la competencia. Para los directivos, la lección es que las acciones Bregman “ Gran administradores ver el singular talento de cada empleado y, a continuación, crear el papel eso vehículo perfecto para esos talentos “. Este puesto realiza un trabajo sólido para explicar por qué los administradores como entrenadores deben hacer esto y cómo esto beneficia a la organización como un todo.
Un tema común de debate en la comunidad de recursos humanos se trata de “conseguir un asiento en la mesa de la sala de juntas.” En materia de recursos humanos en el capitalista, Kris Dunn tiene un mensaje en caso de que usted esté sentado en la mesa. Grandes ideas sobre cómo elegir el asiento que usted puede tener un impacto en la percepción. Así, tal vez la conversación no debe ser sobre cómo obtener un asiento en la mesa, sino de elegir un mejor asiento en esa mesa?
Susan Heathfield comparte algunas conclusiones interesantes sobre la About.com RRHH Blog en su pieza Empleados Don’t Get Beneficios. Ella recuerda cómo mientras que muchos trabajadores no entienden la remuneración total, que realmente no entienden el valor de las prestaciones. Se ve en cierto modo las organizaciones pueden comunicar mejor el valor de las prestaciones a sus empleados, y no suponer que lo entiendo.
Hablando de los beneficios, me gustó esta pieza de Jason en Pankow puñado de talento. Él mira a lo que es realmente un beneficio, y ¿Qué es un tramo. De hecho, me reí en voz alta en un punto, como ya hemos visto todas las organizaciones citar algo ridículamente simple como un beneficio de trabajar allí. Jason señala que aparcamiento gratuito, refrescos, café y celebraciones de cumpleaños están mejor dejar fuera del campo. Se me permite discrepar difieren en la gaseosa, como uno de mis amigos recientemente fue nada menos que su indignación cuando eliminó la libre empresa como un beneficio de sosa. A veces, es poco lo que realmente importa a sus empleados. La licencia parental remunerada, asistencia educativa y la adaptación de las donaciones hechas Jason corte como verdaderas ventajas.
¡Feliz lectura!
Etiquetas: de coaching, gestión del talento
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